资讯|论坛|病例

搜索

首页 医学论坛 专业文章 医学进展 签约作者 病例中心 快问诊所 爱医培训 医学考试 在线题库 医学会议

您所在的位置:首页 > 医学资源 > 【DOC】医院医务科主任绩效考核指标 - 医学资源下载

【DOC】医院医务科主任绩效考核指标 - 医学资源下载

2013-07-04 05:00 阅读:511 来源:爱爱医 责任编辑:爱爱医资源网
[导读] 【DOC】医院医务科主任绩效考核指标 - 医学资源下载 资源作者:杨德湖 资源分类:医院管理 - 医政管理 资源属性:文档 资源售价:0 爱医币 资源大小:0.08M 关注入数:801 人次 评论人数
【DOC】医院医务科主任绩效考核指标 - 医学资源下载
资源作者:杨德湖
资源分类:医院管理 - 医政管理
资源属性:文档
资源售价:0 爱医币
资源大小:0.08M
关注入数:801 人次
评论人数:0 人
下载人数:79人
上传日期:2011-12-16 13:12:43
医务科主任绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源1 本科室工作计划及总结制订及时性 按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交 1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 直接领导及相关记录2 各医疗委员会召集次数 召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数 1)按规定定期召集,得100分2)每缺 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 会议召集记录3 病房巡视次数 病房巡视,查看重点病人和病区整体情况次数 1)=目标值,得100分2)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 病房巡视记录4 掌握危重及特殊病人情况 深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数 1)=目标值,得100分2)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 病房巡视记录5 组织会诊、治疗、抢救 及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救,无延误现象 1)无延误现象,得100分2)每出现延误 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 工作记录6 组织人员调动、药品配备 组织人员调动、药品配备,无差错和拖延现象 1)无差错和拖延现象,得100分2)每出现差错和拖延现象 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 工作记录7 医疗质控体系建设 建立医疗质量控制体系,制订质量标准,全面质量管理办法,无明显的错漏处 1)无明显的错漏处,得100分2)每出现 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 医疗质控制度8 质量奖惩条例制定修改 制订和完善质量工作奖惩条例,无明显的错漏处 1)无明显的错漏处,得100分2)每出现 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 质量奖惩条例9 医疗质控环节检查 医疗质量控制的环节检查,无较重大问题遗漏未查出现象 1)发现所有较重大问题,得100分2)每遗漏未查出 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 检查记录、相关投诉10 医疗文件书写检查 医疗医技科室医疗文件书写情况检查,无遗漏未查出问题现象 1)无遗漏未查出问题现象,得100分2)每遗漏未查出 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 检查记录11 医疗纠纷、差错处理及时性 及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件,无拖延现象 1)及时处理,得100分2)每无故拖延 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 工作记录12 监督情报室、图书室、计生办工作 指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公室工作,无因管理疏漏发生差错 1)无差错发生,得100分2)每出现差错 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 相关报告、通报
立即下载: 【DOC】医院医务科主任绩效考核指标 - 医学资源下载

分享到:
  版权声明:

  本站所注明来源为"爱爱医"的文章,版权归作者与本站共同所有,非经授权不得转载。

  本站所有转载文章系出于传递更多信息之目的,且明确注明来源和作者,不希望被转载的媒体或个人可与我们

  联系zlzs@120.net,我们将立即进行删除处理

意见反馈 关于我们 隐私保护 版权声明 友情链接 联系我们

Copyright 2002-2025 Iiyi.Com All Rights Reserved