随着医药卫生体制改革制度的不断深化，二级以下医院在解决人民群众看病就医的问题上发挥了巨大作用。然而，当前这类医院面临着病人流失、业务收入下降、无法吸引到高级人才等困境，对医院的生存和发展带来了严峻挑战，促使这类医院在医改的新形势下多措并举，推进医院进一步发展。

  解放思想，更新医院发展理念。随着医改后医疗市场竞争的进一步加剧，以及角色的转变，各级医务人员必须清醒认识到医改的重要性、必要性和它对医院带来的挑战和机遇，要遵循新医改政策倡导“以患者为中心”的原则，把“患者围着医院转”变为“医院围着患者转”,把“你求于我”变为“我为你服务”.

  强化内涵，打造学科技术精品。改革人事制度并建立完善的“双向选择”机制，营造一个能进能出、能上能下、优胜劣汰的竞争上岗的环境；强化经济管理，走低投入高产出的经营之路；“以病人为中心”,严格管理，狠抓医疗品质；加强医院的文化建设，做好医院形象宣传；抓好人才队伍建设，使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。

  加强营销，拓展医疗市场。医改政策取消药品加成，注重技术和服务，强化**职能，医院应寻求新的补偿渠道，在节省开支的同时，主动寻求商机，开拓市场。从单纯的诊断治疗业务扩大到集医疗、预防保健、康复、健康教育为一体的综合服务，应将目光投放到目前较薄弱的领域，如儿童保健、老年康复、心理咨询等，积极开发与利用新的市场资源，拓宽服务渠道与服务领域，培育新的经济增长点。

  夯实硬件，改善医疗支撑条件。新医改将实行区域卫生规划，**会严格控制医院规模设置，合理安排医疗卫生资源，对医院床位、大型医疗设备等将进行统筹安排，同类医院的检查结果也将互通。因此，有条件的医院要利用好这一机遇，加强医疗设备建设，特别是一些必须的医疗设备和高端的大型医疗设备，要争取立项并引进。

  科学管理，确保质量效益。新医改强调“优劳优得”,注重质量和效率。因此，我们要改变以往经验管理的一些观念和做法，注重科学管理，注重细节管理，注重流程管理，从医疗质量效率、经济效益和药品服务等方面，建立健全“三个体系”.要建立健全医疗质量效率管理体系。要在打牢基础质量、抓紧环节质量、重视终末质量的基础上，以医疗服务流程设计、医疗服务规范建设、综合医疗质量考评为切入点，打造健全的医疗质量效率管理体系；要完善经济效益管理体系。