与同等规模医院相比,我院院办职责更多,但人员编制偏少。为克服困难,我们优化流程,制定院行政公文行文流程图、上级公文办理工作流程图等,以流程化节约日常事务处理时间。同时,利用信息手段,建立收发文QQ群,提高公文运转效率。在注重分工协作,明确分工、各负其责的同时,强调“打群架”。
服务职工方面,开通短信平台服务,实现机票、火车票定点采购,接收领导签字***、申请,服务职工。服务科室方面,除及时下达科室综合目标管理责任书外,还积极协助部分科室申报课题及财政拨款。如协助甲乳外科,起草公文,申报中部甲乳专科诊疗中心,获批并得到800万元财政拨款。
同时,我们也努力做好参谋助手,提炼发展成就,总结医院近十年创新性管理实践,成功申报“全国医院管理突出贡献奖”。另外,及时搜集、留存重要史料。加强与医院创始人故乡的联系,搜集与医院历史相关的传记、图片等贵重资料。(作者单位:湖北武汉协和医院)
培养周期长、职业风险高、工作强度大、工资待遇低……这是我国医生普遍面临的执...[详细]
提要:近日,海南下发《关于在全省实施新型农村合作医疗乡镇级医院住院“限费医...[详细]