今年5月8日，是哈特瑞姆心律专科医生集团成立9周年的日子。一个月之前，他们蓄谋已久的哈特瑞姆心血管病医院在山东德州开业了。

据悉，这是他们“医生办医”的第一块试验田，这座医院一旦试验成功，他们将把德州哈特瑞姆医院复制到全国，为中国心脏科医生建立一座“理想国”。

2015年是中国医生集团的井喷之年，哈特瑞姆心律专科医生集团就成立于这一年的5月8日。

北京朝阳医院刘兴鹏、北京天坛医院田颖、北京同仁医院马志敏、北京医院施海峰、河北省人民医院李冠青......在近半年内，这些三甲医院的心血管病专家，先后从公立医院辞职，主动与自己的金饭碗和编制身份说拜拜。

哈特瑞姆心律专科医生集团的成立及其心血管病医院的开设，标志着中国医疗行业在探索“医生办医”模式上迈出了重要一步。这种模式的核心在于让医生群体在医疗决策、运营管理等方面拥有更多自主权，旨在通过专业人员的直接参与来优化医疗服务流程、提升医疗质量，并可能推动医疗体系向更加以患者为中心的方向发展。

为什么医生会选择“医生办医”？

1. 创新医疗服务模式：如刘兴鹏所言，医生们希望通过一体化的健康管理，不仅治疗疾病，还关注预防、康复和长期管理，这在传统公立体系内可能难以全面实现。

2. 提高效率与质量：医生直接参与管理，可以减少行政壁垒，使医疗资源分配更合理，诊疗流程更高效。

3. 职业满足感：在自主创办的医疗机构中，医生能更自由地实践自己的医疗理念，实现个人职业价值和社会责任感。

4. 患者为中心：通过一站式诊疗中心等创新，提供更加个性化、高质量的医疗服务，增强患者的就医体验和治疗效果。

是否会成为“理想国”？

“理想国”这一概念意味着一个近乎完美的状态，虽然“医生办医”模式有其明显的优势，但要达到所有医生心目中的“理想国”状态，还面临不少挑战：

1. 资金与运营压力：独立运营医院需要强大的资金支持和高效的运营管理能力，这对于医生背景的管理者来说是一大考验。

2. **政策环境**：医疗行业受到严格监管，政策的支持与否直接影响到模式的可持续性。

3.医疗资源分配：如何平衡优质资源与基层需求，避免加剧医疗资源不均衡，是必须面对的问题。

4. 市场接受度：患者对新兴模式的信任建立需要时间，同时需要证明其服务质量和性价比的优势。

综上所述，医生集团和“医生办医”模式为医疗行业带来了新的活力和可能性，是向着更加人性化、高效医疗服务迈进的重要尝试。它是否能成为医生群体的“理想国”，还需看该模式如何有效应对上述挑战，以及能否持续创新和完善，最终赢得患者和社会的广泛认可和支持。

同行热议

@victoryglory：总比一群非医学专业的人管理好的多!

@太学生呀：不看好，因为有医保局。

@dxy_w5d600y6：上悬政策和医保之刃，何来的理想国呢？你说我牛我不跟医保玩总行吧？可以试试，离开了医保看你离开患者群体的日子还有几天。心血管病可不是男科病，患者都是理所当然要享受医保的，供了医保那么多年现在不用傻吗？

@viouun：说不清，原因很简单：在印度，只有做高端医疗，彻底断开与医保的关系，才能实现收入可控，否则延迟付款打折付款直接会要了私立的命。

除非你做到国内首屈一指，别人做不了的你能做，那你可以跨出地域限制，可是国内绝难做到，公立仍然占据绝对优势，更可怕的是行业标准由公立定，你怎么玩的赢？你要冒进，一个官司要你命。

@akaige：说句实话，我关注刘兴鹏老师他们很久了，16年的时候就关注他们，同时也跟着他学习心电图，说一下自己感受吧！

第一，我个人觉得他们出来最主要的一点就是想当一个纯粹的医生.

第二，尽管他们已经是主任医生了，而且还是很早就破格提拔主任医师了，但是医院是讲究站位跟等级制度的，今天能让你破格，明天也同样能让你坐冷板凳跟喝茶的.

第三，尽管他们都在大医院，而且还是顶级三甲！但是说句实话，合法光明的收入并没有大伙想象中的那么高，简单说就是，不想再当牛马了，就他们现在这家医院，只要后期别发生什么管理层内斗，我根据drg收费（当然很多医院并不归drg管），评估了一下一年收入最低在20亿左右，到他们手里一年最起码也是千万以上！

最后祝刘兴鹏老师他们越办越好，走出一条医务人员的康庄大道！

对此，医务人员的你，怎么看？欢迎下方留言区留言。

来 源 | 杏林苑社群综合整理

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