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北京一批三甲主任「集体裸辞」,开了家医院,“医生办医”能否走出一条医务人员的康庄大道?

2024-05-21 08:49 阅读:1707 来源:见文末 作者:医**漫 责任编辑:医路漫漫
[导读] 近半年内,这些三甲医院的心血管病专家,先后从公立医院辞职,主动与自己的金饭碗和编制身份说拜拜。

今年5月8日,是哈特瑞姆心律专科医生集团成立9周年的日子。一个月之前,他们蓄谋已久的哈特瑞姆心血管病医院在山东德州开业了。



据悉,这是他们“医生办医”的第一块试验田,这座医院一旦试验成功,他们将把德州哈特瑞姆医院复制到全国,为中国心脏科医生建立一座“理想国”。


2015年是中国医生集团的井喷之年,哈特瑞姆心律专科医生集团就成立于这一年的5月8日。


北京朝阳医院刘兴鹏、北京天坛医院田颖、北京同仁医院马志敏、北京医院施海峰、河北省人民医院李冠青......在近半年内,这些三甲医院的心血管病专家,先后从公立医院辞职,主动与自己的金饭碗和编制身份说拜拜。



哈特瑞姆心律专科医生集团的成立及其心血管病医院的开设,标志着中国医疗行业在探索“医生办医”模式上迈出了重要一步。这种模式的核心在于让医生群体在医疗决策、运营管理等方面拥有更多自主权,旨在通过专业人员的直接参与来优化医疗服务流程、提升医疗质量,并可能推动医疗体系向更加以患者为中心的方向发展。


为什么医生会选择“医生办医”?

1. 创新医疗服务模式:如刘兴鹏所言,医生们希望通过一体化的健康管理,不仅治疗疾病,还关注预防、康复和长期管理,这在传统公立体系内可能难以全面实现。


2. 提高效率与质量:医生直接参与管理,可以减少行政壁垒,使医疗资源分配更合理,诊疗流程更高效。


3. 职业满足感:在自主创办的医疗机构中,医生能更自由地实践自己的医疗理念,实现个人职业价值和社会责任感。


4. 患者为中心:通过一站式诊疗中心等创新,提供更加个性化、高质量的医疗服务,增强患者的就医体验和治疗效果。


是否会成为“理想国”?


“理想国”这一概念意味着一个近乎完美的状态,虽然“医生办医”模式有其明显的优势,但要达到所有医生心目中的“理想国”状态,还面临不少挑战:


1. 资金与运营压力:独立运营医院需要强大的资金支持和高效的运营管理能力,这对于医生背景的管理者来说是一大考验。


2. **政策环境**:医疗行业受到严格监管,政策的支持与否直接影响到模式的可持续性。


3.医疗资源分配:如何平衡优质资源与基层需求,避免加剧医疗资源不均衡,是必须面对的问题。


4. 市场接受度:患者对新兴模式的信任建立需要时间,同时需要证明其服务质量和性价比的优势。


综上所述,医生集团和“医生办医”模式为医疗行业带来了新的活力和可能性,是向着更加人性化、高效医疗服务迈进的重要尝试。它是否能成为医生群体的“理想国”,还需看该模式如何有效应对上述挑战,以及能否持续创新和完善,最终赢得患者和社会的广泛认可和支持。


同行热议


@victoryglory:总比一群非医学专业的人管理好的多!


@太学生呀:不看好,因为有医保局。


@dxy_w5d600y6:上悬政策和医保之刃,何来的理想国呢?你说我牛我不跟医保玩总行吧?可以试试,离开了医保看你离开患者群体的日子还有几天。心血管病可不是男科病,患者都是理所当然要享受医保的,供了医保那么多年现在不用傻吗?


@viouun:说不清,原因很简单:在印度,只有做高端医疗,彻底断开与医保的关系,才能实现收入可控,否则延迟付款打折付款直接会要了私立的命。


除非你做到国内首屈一指,别人做不了的你能做,那你可以跨出地域限制,可是国内绝难做到,公立仍然占据绝对优势,更可怕的是行业标准由公立定,你怎么玩的赢?你要冒进,一个官司要你命。


@akaige:说句实话,我关注刘兴鹏老师他们很久了,16年的时候就关注他们,同时也跟着他学习心电图,说一下自己感受吧!


第一,我个人觉得他们出来最主要的一点就是想当一个纯粹的医生.


第二,尽管他们已经是主任医生了,而且还是很早就破格提拔主任医师了,但是医院是讲究站位跟等级制度的,今天能让你破格,明天也同样能让你坐冷板凳跟喝茶的.


第三,尽管他们都在大医院,而且还是顶级三甲!但是说句实话,合法光明的收入并没有大伙想象中的那么高,简单说就是,不想再当牛马了,就他们现在这家医院,只要后期别发生什么管理层内斗,我根据drg收费(当然很多医院并不归drg管),评估了一下一年收入最低在20亿左右,到他们手里一年最起码也是千万以上!


最后祝刘兴鹏老师他们越办越好,走出一条医务人员的康庄大道!


对此,医务人员的你,怎么看?欢迎下方留言区留言。


来 源 | 杏林苑社群综合整理

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