1. 改变“小医师”做“大手术”的不合理状况。实施手术医生资格准入管理，要明确科室主任的管理责任，每台手术均由科主任按照医生的资质统一进行安排，减少手术安排的随意性及“人情”手术，防范、减少医疗风险，确保患者治疗安全、有效。
　　2. 遏制由于技术力量不足而出现的不正常现象。如目前医生对自己做不了的手术，宁可将病人转出医院，也不让技术能达到的医师去做，不仅影响科室医疗指标的完成，还影响医院的声誉和效益。对这种现实问题，应通过手术医生资格准入管理彻底解决。
　　3. 计划性手术无指征或无上级医师决定的手术，不得随意改为急诊手术。加强“二次手术的管理”，管理者必须从制度执行及落实层面，对手术医师的医疗行为进行规范管理，减少系统性、机会性医疗差错的发生，保证医疗质量稳步持续提升。
　　手术室管理的好坏关系到医疗**的发生，可以采取医师手术资格准入管理，严格规范手术室规章制度，保障医疗质量的提高。