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点赞!各版本“医院等级评审”引医生共鸣

2014-11-11 15:16 阅读:1683 来源:环球医学 责任编辑:李思杰
[导读] 医院等级评审对一家医院、对医院里的医生来说有多重要?毫无夸张地说,它能决定一家医院或医生的命运。但近年来,各个医院为了医院等级评审,盲目竞争、浮夸作假、地方保护、关系猫腻等乱象百出,其折射的是医院评价体系缺陷、评审制度和评审方法缺乏科学性的

    “医院等级评审”对一家医院、对医院里的医生来说有多重要?毫无夸张地说,它能决定一家医院或医生的命运。但近年来,各个医院为了“医院等级评审”,盲目竞争、浮夸作假、地方保护、关系猫腻等乱象百出,其折射的是医院评价体系缺陷、评审制度和评审方法缺乏科学性的严重问题。此类“评审”给医护工作者带来的又是什么呢?且听各路神仙为您“戏说”!

    一、段子版“医院等级评审”

    嫦娥奔月了,带着玉兔。主任问一小护士:“如果你现在去月亮上,你会带什么?”小护士不假思索道:“带评审细则,我要去月亮上制定各种预案,完成PDCA,大声朗读应知应会手册”.语毕,科室内一片掌声。

    二、对联版“医院等级评审”

    上联是:白天我搞等级评审定规章制度搞紧急预案做组织演练完成应知应会各种PDCA

    下联对:夜班我练南拳北腿习东挡西杀玩闪展腾挪弄短跑冲刺苦学少林功夫大喊哼哼哈嘿

    横批:我是医生

    三、虞美人版“医院等级评审”

    等级评审何时了,制度知多少?医院最近又抽风,医护不堪回首崩溃中。各种预案应犹在,只是日期改。问君整日为何愁,恰似一盆冷水顺脸流。

    四、笑话版“医院等级评审”

    某医院评审办连夜工作忙至深夜,饥肠辘辘。评审办成员去路边吃烧烤,人虽坐在桌旁,但是大家的心还在迎评工作准备中挣扎,看着烧烤老板在忙,我和我的小伙伴们都惊呆了,太不象话了,工作太不到位了,工作太不严谨了,这要是评审团来了,哪还得了,于是乎,掏出随身携带的“监督意见书”……

    五、甄嬛版“医院等级评审”

    小主今日执行医嘱倍感乏力,恐是昨夜梦魇,扰了心神,都是最近制度众多烦闷了些。加上早起后还得抖擞精神开会,不想那每日一会真是长极了,且各位娘娘检查颇多,愈加心烦。若能尽快结束这复审,那必是极好的!

    六、经典版“医院等级评审”

    背与不背 制度都在那里 不多不少

    准备与否 考核都在那里 不增不减

    让我的青春浸泡在这复审的**中

    或者

    你把制度职责放在我的手心理

    此一段生命的意义就是

    默然 焦虑 寂静 哭泣

    七、沁园春版“医院等级评审”

    医院评审,千人动员,万众心飘。

    望科室内外,资料莽莽;

    桌子上下,文件滔滔。

    满眼规章,遍地制度,欲与天公试比高。

    须晴日,看PDCA,持续妖娆。

    周末如此多娇,科室加班竞折腰。

    惜医务药事,郁闷强迫;

    护理院感,无不心焦。

    文山会海,照相签到,N个委员会发飚。

    盼评审,数各路专家,快来过招。

    八、水调歌头版“医院等级评审”

    评审几时有,

    把酒问青天,

    不知天上宫阙,

    材料是否备全?

    文成山,会成海,

    演练完,不该有怨,

    应知应会难背全!

    创A从早到晚,

    持续改进艰难,

    结果心理悬,

    但愿成绩好,

    评审全过关!

    看到此处,您是想笑还是想哭呢?各版本的“医院等级评审”将其对医护人员的影响描绘的是惟妙惟肖,但这种影响真的是我们所需要的吗?

    纵观现代医院管理趋势,世界各国都积极探索科学、实用的医院评价体系,强调医院的功能定位,淡化等级,以适应需求、质量安全、长效管理为宗旨。我国医改方案明确医院服务体系城市以社区服务中心和区域医疗中心的扁平服务结构、农村以县、乡、村三级网络为体系蓝图,这就意味着以**规划、功能定位替代传统的医院等级管理。因此,在我国医院等级评审的得失反思基础上,淡化医院等级概念,强调管理内涵,在全国范围的等级评审应该十分慎重,包括所谓“优质医院评审”.

    为了真正达到科学、客观、准确评价医院管理,指导医院坚持公益方向、强化内涵建设、提高管理水平,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的目的,应该**以规划引导,各办医主体,制定适合当地具体情况、以医院绩效考核为主要功能定位的医院管理评价方法。医院绩效考核应当紧扣良好社会效益和良好医院运营二个要素,将患者满意率、医疗质量、费用控制、人力和资产效率、科研教学等指标进行精简、筛选后量化,以强调公益、持续发展、医疗安全为导向进行权重设置,以当地医院管理的平均水平为参考标竿,横向与纵向比较结合,不同类别医院分类考核。并以医院绩效考核为医院规划、卫生资源配置、医院院长奖惩和聘任的重要依据。

    总之,医院应该在**规划引导下,明确功能定位。医院评价体系应该以长效的绩效考核替代脉冲性的等级评审,相信可以改变我国长期**以评审为主要评价手段、医院以应付为主要对策,而绩效考核未能系统开展的局面。期望医院常态的绩效考核成为医院坚持公益、提高水平、持续发展的管理导向和激励杠杆。


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