随着零售药店的发展，药品降价消瘦、促销消瘦等以降价为主线来吸引顾客的营销手段也被普遍运用。因为，降价一方面可以带来即时人流及销量的提升，另一方面可以帮助药店树立长期的价格形象。

  掌握顾客心理分析，可以让药店的价格战从红海走向蓝海。但在实际操作中，药店经营者常常会忽略一些常识性的问题。药店吸客，就是要让顾客感觉到“钱花少了，却更健康了”.

  药店经营，突出低价效应和氛围十分必要，但绝非一味地靠价格便宜来打动顾客。

  树立价格形象，让商品“不贵”

  如何有效利用产品降价这种最直接、最有效的方式来树立药店价格形象，是连锁药店面对的重要问题。产品降价要科学、合理地开展，明白降价的目的及预期。

  降价分为两种目标：①提升销量；②吸引竞争商圈的顾客。而药品在消费者心目中形成的价格形象才是药店商品价格唯一的衡量标准。降价有两条法则——

  NO.1

  降到最小货币单位或低于最小货币单位：老百姓大药房在新店开业和店庆时，打破常规，将金嗓子喉宝降价为1元钱，成为首创，是医药圈典型的降价案例。

  NO.2

  让商品从“贵”变得“不贵”:当我们发现门店效益下滑、业绩不理想的时候，首先想到的不应该是调整货架，也不必扩大促销规模或去打价格战，更不能“只见树木不见森林”,一味地埋头根据消瘦排行去淘汰滞销品，引进新品。

  如果我们不知道商品结构和价格带出了问题，我们就不可能知道到底该引进什么商品，从而被**商牵着鼻子走，结果淘汰一个滞销品又引进一个更不好卖的商品，周而复始。

  打好心理战，巧用价格带策略

  各种形式的降价只是一种手段，其目的不是真正意义上的降价，而是让顾客形成心理价格认同感。

  “根据销量分析，商品主要围绕价格重心点（Price Point,即PP点）配置，价格重心=销售额/消瘦量，指的是顾客购买某一品类的平均价格。

  例如，某药店根据销量分析，发现价格重心是80元，则需备齐在该PP点（80元）左右的商品，其他区域的商品则可大幅削减，只要保证整体价格带和对手持平即可。

  再举个详细的例子：假设有A、B两家药妆店，A店的眼线笔有5个规格，其价格带分布在50——550元之前；而B店也有5个规格，价格带分布在90——450元之间。从价格带分析的角度来看，顾客会觉得B店的商品贵。因为A店的价格带（50——550元）明显比B店宽（90元——450元）。于是，经常消费50元左右眼线笔的顾客（他们大多数人的品牌概念不强）会觉得B店的几乎贵了一倍，因此不会光顾。

  而经常消费500元左右的高端顾客群，会觉得B店的东西比A店低档，因此也不再光顾。此时，B店应该重新调整价格带，例如增加45元和600元的规格，通过竞争性价格带的设置，强化顾客的心理价格认同感。

  【经典案例】珍珠明目滴眼液的零售价格非常混乱，高低差异很大。某药店卖两种厂家相同规格的珍珠明目滴眼液，一个是零售价格1元，另外一个12元，请问哪种卖得好？答案是都卖得不好。如果引进一个相同规格的珍珠明目滴眼液，零售价格为7元，则相对于其他两个价格的产品，7元的珍珠明目滴眼液会卖得较好。这就是药品和其他快速消费品价格策略的不同之处。

  不盲目”便宜“,掌握价格弹性规律

  药店在顾客心理树立良好的价格形象，与商品价格的升降调整不无关系。

  经营者需要熟练掌握运用产品”价格弹性“的管理手段来进行价格调整。药品是一种特殊商品，是顾客和患者必需的刚性需求产品，应综合药店商圈、药店品牌、药店药学服务的专业性等诸多因素进行考量。

  药店中的每种商品都有自己独特的需求价格弹性。如保健品因价格下降10%导致需求量增加20%,则其需求价格弹性即为2;某心血管药品因价格下降10%导致需求量增加1%,其需求价格弹性即为0.1.

  在药店经营的品类中，价格弹性相对较大的品类有保健品和非药品类别，以及具有保健性质的滋补类药品。

  总而言之，药店商品降价首先要明确降价的目的，针对畅销品种进行降价更需要策略，如优质客户——慢性病顾客的用药吸引；品类降价要和商圈竞争联系起来，注重季节性品种的降价；最重要的是，经营者必须牢记，价格竞争不是孤立的，而是建立在竞争的商圈中，不要一味盲目地”便宜“.