国家卫生计生委副主任、国务院医改办主任孙志刚在会上表示，泰心医院在改革管理体制和运行机制方面大胆创新，推行扁平化、科学化、精细化管理，降低成本，挖潜增效，加快科研创新，为深化公立医院改革提供了有益的启示。

    天津市泰达国际心血管病医院走过10年建设之路，9月26日举办研讨会，总结了该院的改革探索，回顾了坚持公立医院公益性、参与救助先心病患儿的实践。国家卫生计生委副主任、国务院医改办主任孙志刚在会上表示，泰心医院在改革管理体制和运行机制方面大胆创新，推行扁平化、科学化、精细化管理，降低成本，挖潜增效，加快科研创新，为深化公立医院改革提供了有益的启示。

    孙志刚说，10年来，泰心医院一方面为建立现代公立医院管理制度提供了宝贵的经验，另一方面加快科研创新，不断提升医疗技术和科研水平，医院多项研究成果保持业内领先。

    泰心医院院长刘晓程介绍，该院从2003年9月26日建院开始就打破传统行政体制，定 位为无行政级别的事业单位，实行所有权与经营权分离的治理结构。医院资产所有权归天津市经济技术开发区管委会，医院具有独立法人地位，拥有管理和经营权， 实现院长负责制；取消事业编制，实行全员聘任制，破除干部终身制，用岗位管理取代身份管理，并根据自身事业发展需要，科学合理核定人员编制；医务人员收入 不与开药、检查及业务收入挂钩，而是与工作的质量、数量、技术难度、床位周转率及患者满意度等指标挂钩，从根本上杜绝了红包、回扣等现象，使医务人员通过 为病人提供优质高效的服务，合法而有尊严地获得劳动报酬。

    据了解，泰心医院自建院以来，通过与各级民政部门和国内外慈善组织合作，至今已成功手术救治孤贫先心病患儿6000名，覆盖12个民族，来自全国 27个省（区、市）。从孩子们入院到出院，从会诊、医疗方案的制订到一系列生活细节的安排，泰心医院已形成了一整套制度化、程序化的流程。