这几年，汹涌而来的学术会议簇拥着忙碌的医院。

    以学术催生影响力，用学术比拼竞争力，已经成为一些大型三甲医院院长们的共识。临床医生马不停蹄地参加各类学术会议，奔跑在各类会场进行学术交流，这俨然成了医生们的第二职业。

    有外科医生讲过一个伤心的笑话，由于常年要出去开会讲学，家里的老人家不理解。问他：你的专业是开刀，现在改开会了？不做医师做讲师了？于是就有“会议专家”之说，很多知名专家，不在开会就是在开会的路上。

    学术水平、科研水平是一个医院的软实力，这是不用怀疑的事实。科研要通过学术交流来传播，成果的应用要通过学术交流来实现。在没有其他更好的交流传播途径的情况下，依照目前的中国国情，开会仍然还是学术交流最直接最有效的途径。

    是不是开会开得越多，科研的氛围越浓，学术的水平越高呢？我不敢给出一个确切的答案，担心会搅乱当下积极向上、奋勇进取的学术氛围。可以这样说，一个医生隔三差五就开会，忙完了学术交流，肯定也耽误了临床。我们的医生大多是靠临床吃饭，学术只能算是临床之上的绚烂花朵，没有根基的花儿不会长久。

    有人做过统计，在一个学术年度内，一个学会里的某专业委员会的某专业。有***学会的年会与学术大会，有省级学会的年会与学术大会，有市州学会组织的该专业年会和学术大会，有专业学组的学术年会，有挂靠在行业主管部门的质量控制会议，有大型医院以拓展为目的“自命题”学术会议，有公司赞助支持下的“突发性”学术会议…粗算下来，一个市级三甲医院的科主任，一年需要参加本专业的学术会议10次左右（不含自办的会议），加上服务管理类的会议，总数13到15次，至少每月一次。

    为什么医院里忙的团团转，专家们还四处开会搞学术呢？通用的说法是争取学术地位所逼，“没学术不专家”与“没专家不学术”相伴并行。看病看得再多，手术做得再好，没课题、没论文、不参会，等于没地位。我们暂且不看会议的质量，我也说不清多少会议属于应该或必须开的，但看看某些会议的出发点就不难发现，有一半以上的会议完全可以列入“限制级”.

    这些“限制级”的会议之所以能大行其道，不外乎以下原因在作崇。一是刷存在感，有的学术机构在，研究不一定在搞，怎么办？开会刷存在感；二是晒影响力，你开了会我也要开，你的会议代表来得多，我的代表要比你来得更多；三是算人情账，我参加了多少次别人组织的会议，我也要组织属于我自己的会议，看人家来不来，来多少？

    我曾经参加过一次中南地区的某大型学术会议，由于上台就有面子的缘故，大会安排了很多专家授课，却规定每个专家只讲15分钟。一些慢性子的专家还没来得及把自己和自己的医院交代清，时间就到了。下面听课的只好捧着纸质课件翻来翻去，如饥似渴却茫然而不知所以。

    学术繁荣不能只看开会的频次，交流的目的应该是技术与经验如何推广应用，更重要的是考量有多少成果落了地，靠开会撑起来的学术不靠谱。