自2015年“两会”期间，**总理提出“互联网+”以来，互联网领域的发展达到了一个前所未有的热度和高度。伴随着互联网与传统行业的结合越来越紧密，互联网+医疗也逐渐成为热点，移动医疗、智能穿戴等名词也越来越被大众所熟知。但互联网与具体科室的结合尚处于萌芽阶段，8月26日，中日友好医院的儿科副主任医师、阳光妇儿首席医务官兼联合创始人许鹏飞教授，接受掌上医讯记者的专访，以“互联网+儿科”的主题阐述了其在互联网大潮下对儿科医疗所做的努力和尝试。

    是什么，催生出“互联网+儿科”？

    移动医疗，想必对很多人来说都不陌生，它改变了过去人们只能前往医院“看病”的传统生活方式。无论在家里还是在路上，人们都能够随时听取医生的建议，或者是获得各种与健康相关的资讯。不得不说，移动医疗为人们的健康和生活带来了很大便利。

    但是，这还远远不够！许教授认为，医学是一门专业性很强的学科，互联网可以为医疗咨询提供网络平台，但永远不能替代医生与病人面对面的沟通和诊治。

    同时，医疗模式的改变，从传统生物医学模式转换为社会环境、生物医学、心理行为模式。许教授解释，过去大家认为生病了一定是病毒感染了、细菌感染了、或者支原体感染等等，由生物因素引起来的，所以看病一定要把病治愈，是治愈的模式。但现在许多病是慢性病，它完全是社会环境，生物医学，或者心理、行为这些共同作用的结果，这些病都是不能完全治愈的，完全靠我们长期的来管理，所以说慢性病不是以治愈为目的，而是以管理为目的，让疾病对孩子的影响争取减少到最小，并不一定要把每个病都治根、治好，这个时候就需要另外的一种方式，所以我们说要打造医疗的4S店。

    What? 打造医疗的4S店？

    许教授解释说，4S店呢，有这样一个特点，就是不同的车需要到不同的店去修，所以说不同的病需要去不同的地方去看，不同的病需要不同的专家看。我们假如4S店里有5个技师吧，有一个技师擅长解决发动机方面的故障，有一个技师擅长刹车，有个技师擅长悬挂，有个技师可能对线路比较擅长，还有一个是从事整体维修的。所以我们要打造一个专家团队，在这个团队里面，可能有擅长这方面，有擅长那方面的，如果不行，我们还有个会诊系统，这就是我们对医疗4S店的设想。

    其实，在此之前，在许教授的倡议下，由中日友好医院、北京儿童医院、北京儿研所、北医三院、协和医院、人民医院、友谊医院、海淀妇幼等医院二十多位专家共同发起的国内首个儿科医师联盟——惠众医联儿科联盟正式成立。并将于8月28日与移动互联网医疗妇幼领域的领先者“阳光妇儿”正式签署战略合作，联合启动“阳光妇儿专家诊室”项目。阳光妇儿联合潞河医院、顺义妇保院、昌平妇保院等10家区域医院，为专家提供线下专属的“私人诊室”，即落地的“医疗4S”店。

    你，是“医疗4S”店的受益者吗？

    阳光妇儿诊室，本着互利共赢的原则，把各大医院的专家分流到私人医院、社区医院、二级医院，打通线上线下服务通道，把儿科诊疗从区域集中式转化为区域分散式。

    首先，对于承接阳光妇儿诊室的私人医院、社区医院、二级医院等，充实了自身的专家资源，提升了医院的医疗实力和资源利用率，而且还可以通过诊室的培训体系，为基层医院留下一批带不走的专家。

    其次，对于专家来说，作为一个医生，并不是挣钱越多就越高兴，实际上实现其社会价值、社会认可，这才是一个医生最终的追求，所以专家在诊室不但可以看到更多病人，而且还有机会同其他专家一起交流，相互学习，包括多学科交叉来治疗长期病人，实际上对专家是个促进，也是个学习。

    再次，对于青年医师，伴随阳光妇儿诊室覆盖面的扩大，会需要大批青年医师的参与，在专家指导下进行病例整理、问诊、愈后追踪随访等工作，并配合定期培训，促进青年医师的提升和成长。

    最后，对于患者和家属而言，再也不用为了“专家号”拼命往大医院挤了，专家来到家门口，分散到各级基层医院，很大程度上方便了群众的就医。

    按照许教授的规划，“医疗4S”店目前先在北京做试点，模式成熟后要向全国铺开，或许，不久的将来，全国各地便会布满阳光妇儿诊所，随处可遇你的“医疗4S”店！