国家五部门联合发布“硬规定”：这类医务人员优先晋升、聘用！
2022-01-26 14:00
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来源：爱爱医
作者：爱爱医小编
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[导读] 对口帮扶工作优秀的，在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑。
民众的生命安全和身体健康都离不开医疗卫生工作，而基层医疗机构则是民众健康的第一道防线。但随着经济社会的发展，我国城市和农村的医疗布局出现了两极分化的现象。该怎样解决基层医疗发展不足，促进基层医疗卫生事业发展是当前亟需解决的难题！2022年1月12日，国家卫生健康委、国家乡村振兴局、国家中医药管理局、**政治工作部和**后勤保障部联合发布《“十四五”时期三级医院对口帮扶县级医院工作方案》（以下简称《方案》）要求，利用5年时间，建强一批临床专科、带出一批骨干人才、填补一批技术空白、完善一批管理制度，进一步缩小城乡医疗服务水平差距，建强分级诊疗体系的县域龙头，努力实现一般病在市县解决的目标。
在《方案》中，明确了940家县医院为对口帮扶医院。要求到2025年，对于常住人口超过5万人的县，至少有1所县级医院达到二级医院医疗服务能力，力争达到二级甲等医院医疗服务能力。对于常住人口不足5万人的县，力争有1所县级医院达到二级医院医疗服务能力，或通过城市三级医院对口帮扶、托管、医联体建设、远程医疗服务等多种方式，满足县域居民基本医疗卫生需求。
支援人员是否有完善的保障措施？
1.支援医院：必须保证派出人员各项福利待遇不变，并给予一定补贴。对口帮扶工作优秀的，在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑。2. 被支援医院：为支援医院派驻人员提供良好的工作环境、必要的生活保障，保证派驻人员“用得上、用得好”；加强专项经费使用管理，按照有关规定使用。3. 受援县政府：支援医院派驻人员提供必要的工作条件、政策支持和生活保障。4. 派驻人员担任受援县县级医院院长或副院长、科室主任：为不断提升医院科学化、规范化、精细化的科学管理水平，《工作方案》指出，支援医院为当地三级医院的，可采取委托经营管理、组建医疗联合体等方式，由派驻人员担任受援县县级医院院长或副院长、科室主任，建立紧密的上下联动机制。《工作方案》指出，支援医院要根据受援医院情况，以及当地卫生发展水平和医疗服务需求，帮助受援医院拓展业务范围，增加诊疗科目，提升外转率高、就医需求大的常见病、多发病诊疗能力。加强卒中中心、胸痛中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心等急诊急救中心建设。提升受援医院危急重症患者的抢救能力、重大疫情防控救治能力、重大突发公共事件应急处置能力等。受援医院为中医医院的，要帮助其加强中医重点专科建设，提升中医药服务能力。有条件的县可以依托县级医院，建立医学影像、医学检验等资源共享中心，促进县域内医疗资源共享。 以患者需求为中心，大力推广临床适宜技术的应用，突破薄弱环节，补齐医疗技术短板，不断充实医疗服务内容和项目。《工作方案》明确，支援医院要保证派出人员各项福利待遇不变，并给予一定补贴。对口帮扶工作优秀人员，在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑。充分利用远程平台进行教育培训，提高受援医院医务人员主动学习的意识和能力。每年为受援医院培养至少3名临床骨干医师或医技人员。《方案》明确，对口帮扶主要采取“组团式”支援方式，三级医院向县级医院派驻至少5名医院管理和卫生专业技术人员（中医医院可派驻3名），其中包括1名院长或者副院长，每人连续驻点帮扶不少于6个月。多家三级医院共同帮扶一家受援医院的，由受援医院会同各支援医院共同协商、统筹规划，做好具体工作安排。日常工作中应当积极开展远程会诊、查房、病理及医学影像诊断等，拓展远程医疗服务内涵，提高医疗服务可及性，推动优质医疗资源向基层下沉。5年过渡期内（2021年12月-2025年12月），通过三级医院对口帮扶，引导优质医疗资源下沉，巩固和拓展健康扶贫成果，持续推动县级医院综合能力提升，惠及人民群众就近享有基本医疗卫生服务。
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