“今日凌晨我们**总医院304临床部麻醉科34岁的麻醉医生岳琦猝死，虽全力抢救，已无力回天，年轻的生命转瞬即逝。留下爱人和一对双胞胎，心酸啊！”近来，这条消息在微信圈里转发频率一直很高。

    培养一名医生需要很长周期，34岁的岳琦当下正是有了丰富经验，开始广济救人的时候，然而，英年早逝不免让人扼腕叹息。

    “猝死”、“过劳死”这类字眼不知从什么时候起，由“高级白领”蔓延到了“医生”群体。

    为何会这样？一上午30多人的门诊，一天连续五六台的手术，一篇又一篇的SCI,当下的医生很辛苦。所以我在提倡为患者提供“人本位”医疗的同时，也提倡对待医务人员们需要“以人为本”.

    有人会说，体制不变，无法进行任何改动。非也。即使我们一上午看30多人的门诊，即使一天连续五六台的手术，即使我们要做科研，我们同样也能够做到“以人为本”.

    提供可行方案，为医生提供休息室

    对于外科医生来讲，一上台往往就要站立几个小时，长期这样劳作，不仅会下肢静脉曲张，还会有痔疮、颈椎病。确保医生在手术间隙休息，就能减轻这些疾病的发生。

    国外手术室里面会有一个专门的医生休息室，休息室里面有各种沙发供医生们使用，医生可以在两个手术之间躺在沙发上休息一会，哪怕是十几分钟都可以缓解疲劳。而且房间里有报纸、杂志、电视，冰箱里面有免费的牛奶、矿泉水、橙汁、三明治，甚至方便面。

    医生在这样的环境下得到休息，能够恢复体力，保持他们健康的同时也确保病人安全。但是据我所知，我们国家现在的手术室不是这样的，这在国外司空见惯，我们国家能不能也学一学人家呢？

    我们现在要求医生、护士对病人要“人性化”,那对我们的医生是否也体现“人性”了？有的人可能说，这样不是要花钱吗？还需要医院专门拿出房间来做休息室。其实这些都不是问题，一个手术室一天如果进来100名医生手术，按照每人消耗30元点心饮料，一天会是3000元，10天是3万元，一个月是9万元，对于一个每天有100名医生进来做手术的医院来讲，一年的花费是108万；而100名医生每天至少手术做50台以上的手术，若按平均每台手术收费1000元的话，则每天收入达5万元，每月为150万元，每年为1800万元。相比之下，这108万算个什么？关键在于院长们认为这个投入值不值？

    医院重科研的导向在浪费医生们的时间和青春

    现在尤其是大医院的医生一天工作十几个小时，之所以工作量大，主要在于医生们的很多时间不仅花在病人身上，还要搞很多学术东西。为什么？职称晋升要有文章、有科研，这就导致很多医生除了一天要看很多病人之外，还要去搞科研，还要写学术文章，结果让他忙上加忙。可是这些对于一个医生来讲，说句实在话是在浪费时间和精力。

    首先，我不否认科研的重要性。但是，很多医生去搞动物实验、分子生物学，这些都属于基础科研范畴，我想问一个问题。在我们浩若烟海的文章和课题中，有百分之多少被用在病人身上并改善了医疗安全和疗效？即使搞科研也需要把精力放在临床上面，也应该由那些愿意并有能力和条件的人来做，而不是要求所有的医生来做，更不应该根据文章或科研来判断考核医生的医疗能力。一个医生看病好坏，并不取决于他的科研水平有多高。在美国，手术做的最多、技术最好的医生，可能一篇SCI文章都没有发表过，他能不能给病人看病，允不允许拿到执业***，他能挣多少钱，都和他的学术水平无关。

    因此，在我看来，我们国家在职称晋升上，也应该改一改。在进行主任医师、副主任医师、主治医师晋升的时候，科研能力强弱不应该作为指标，医生的临床能力才是主要指标。

    这样他们起码能省出很大一部分时间，我估计大医院的医生们最起码30%——60%的时间没有用在患者身上。把这个时间拿出来，让他们去看看病人，而且他也有时间，比如说有时能按时下班，晚上回到家里还可以出去散步，饮食规律一点，医生们才会想起关注自己的健康。