今年初，中组部会同国家卫计委印发《公立医院领导人员管理暂行办法》，对县级以上公立医院（不包括军队和国企举办的医院）领导人员，在选育管用各个环节作出具体规定，并自2017年1月13日起施行。那么，医改中的公立医院究竟需要什么样的带头人呢？请看一家企业职工医院的院长如何演绎其精彩的医院耕耘篇。

  尹超峰出生于1963年，是河南省夏邑县人。1985年毕业后来到了中国水利水电第三工程局职工医院一干就是三十余年。凭借着精湛的医术和踏实肯干的作风，2013年他被任命为医院院长。

  尹院长接手时医院处于最困难时期。医院设施陈旧，晚上连路灯都没有。也没有排水系统，一到雨天，院里的泥路根本进不来人。医院四层的住院楼几乎全是空的，医院只剩下一个内科，基本已处于瘫痪状态，还不如小诊所。没有病患，医院也就没有收入，员工工资低，大批优秀医生流失。

  为了盘活这个濒临关门的医院，尹超峰确定了“小综合，大专科”的战略。不和大医院比“全”，而是比“精”。他着手重塑各项业务流程，引进专科人才，先后建起肛肠科、显微手外科、疼痛科、五官科、妇科等科室。如今全安康最优秀的疼痛科、肛肠科、显微手外科科室，都在他们医院。显微手外科更是他们的金字招牌。‘小综合，大专科’的发展思路已初步实现。

  短短3年时间，三局医院从濒临关门一跃成为一家年门诊4万余人次，住院5000余人次的二级甲等综合医院。不少优秀医务人员又重新回到医院，职工已达268人。一位医院老职工介绍，“3年前普通医务人员每月工资只有1500元，现在每月能领到5000元，此外还有各种鼓励人才机制。”

  如果说尹超峰让一个濒临关门的医院，在短短3年的时间里能够运转起来，让医务人员能够得到较好的薪酬是件很不容易的事，那么，更难得的则是，在取得这样成绩的同时，医院还能够得到周围老百姓的认可，让老百姓看病也得到了实惠。

  一位老安康人表示：“以前谁不知道这个医院的破旧，我们宁愿多绕点路，都不愿意在这看病。现在不一样了，医院是新改建的，医务人员也都非常热情。”

  其实，尹超峰最高兴的是医院服务质量、社会形象提升后，两年间他们争取到卫计委门的诸多支持。“现在医院先后成为安康市城镇医保、汉滨区城镇医保、汉滨区新农合、十大县新农合等定点医疗机构，和西安高新医院、十堰太和医院等签订了医疗联合体协议。这些对老百姓来说，是解决看病难、看病贵最大的实惠，也是这家职工医院这几年最大的成就。

  中组部会同国家卫计委印发《公立医院领导人员管理暂行办法》已经开始实施，无论这样的管理规定如何细致、如何严格，选出的医院带头人似乎都必须担负着两个重担，即让医生有较高的收入和让患者享受满意的医疗。医改当中的院长们，从尹超峰身上您是否可以得到一些启发呢？