对于绩效工资很多人都有期待，认为其能够带来工资的增长，调动积极性。任何事物都有两面性，若果绩效工资用错了地方，其带来的积极性会引发更大的罪恶。对于企业，绩效工资使用不当，顶多影响一个企业的运转，但是事业单位绩效工资如果使用不当后果就很可怕了，尤其是医生群体。

    比如医生，曾经因为工资低，**等等人浮于事，医疗问题也是很多。但是搞了绩效之后呢？过度治疗问题出现，虚假治疗、过度检查化验，就差生产病毒卖解药盈利了。这种情形是非常可怕的，我想每个进过医院的人都会深有感触的。

    绩效工资作为一种市场化的手段，自然是有其可取之处的，用经济学的眼光来看，每一个人多会根据自己的受益状况来调整自己的行动，于是均等分配的**势必造成慵懒，而多劳多得的分配方法必然会激励人们努力工作，通过“劳”来换取更多“得”.但绩效工资想要达到预先设计的效果，关键得看以什么指标作为绩效考核的标准，即将工资与什么挂钩才是问题的关键所在。

    以开药物的多少作为绩效考核的标准势必造成药物乱开的“乱象”. 而如果没有激励手段则又会造成只要不出现事故就得过且过、医术无法精进的“懒象”.因此，或许可以将患者的康复情况作为绩效考核的标准，防微杜渐，让医疗体系回归秩序之轨。

    尽管世界各国的医疗体系有很大的差异，但有一点却是相同的，那就是世界范围内的医疗都是以患者为中心，所以医疗质量是永恒的话题也是永远的重心。美国在全球率先实施了价值医疗，其核心是引导高品质高效率医疗服务以及最理想的医疗转归。

    价值医疗是要能让患者对医疗服务产品能有明显的感受，这种感受是体现在疗效结果感受，诊疗过程及医疗行为的识别，还有对服务产品有形化处理及技术含量的认知等方面。譬如前关疾病治疗趋于好转的自觉症状和体验，不同诊疗工具（及环境）的使用，医疗操作的透明化及医疗技术的科技含量认知等。还有伴随医疗过程中患者的安全感、舒适感、身份尊严感受等，此外医务人员医疗操作行为的美感也能提高医疗的价值。

    价值医疗不仅可让过度医疗成为医疗垃圾被废弃，还可让医疗成为感动医疗，由于患者认知到高的医疗价值，从而更乐意付出医疗费用，从根本上消除了社会看病难与看病贵的诟病，为重塑医患信任造就良好的机会。