春节过去，天气渐暖，一波“跳槽”高峰来袭。医生带精神病人跳槽一事更引发广泛热议。跳槽还是不跳槽，是个问题。只能说，跳槽风险大，行动需谨慎。

    刚开始从医，或许很少医生有明晰的职业规划，因为大多数医生的成功路径是相似的：从年轻医生成为经验丰富的老医生。在这个过程中，有的医生从院内专家成为院外专家，从一个地区的知名专家成为全国知名专家，成为学科专业委员会主任委员，乃至于院士；有些医生“医而优则仕”，担任行政职务，成为科主任、院长……

    自媒体时代，一些善于用自媒体的医生“墙外开花墙内香”，首先在互联网上成为名医，反过来促成自己在业内地位的提高。

    “大家医联”医生集团创始人、中国医学科学院阜外医院心外科医师孙宏涛认为，跳槽与否，科主任和院长是关键。

    孙宏涛表示，以前科主任管理团队时，往往手握大量资源，一来可以给下级医生更多实践的机会，二来可以为医生提供更多在学术上进步的机会和空间。但也有不少医院管理困难，医生们就会军心不稳，这多是因为资源有限，科主任手里可分配的“糖果”不足。

    年轻医生有学习进步、收入提高的要求；而高年资医生则需要一定的名誉、科里地位、学术地位和各种机会等，科主任需要平衡各种关系、各种利益，根据大家的不同需求合理分配资源。

    总之，大家是一个利益共同体，如果科里每个人都有机会进步，每个人都有体面的收入，就会愿意和科主任和科室共同成长，这样才能留住人才。

    一家不起眼的医院，在短短几年内把收入提高很多，业务发展很快。就是因为有院长强有力的领导。

    阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。比如，郑州大学第一附属医院就是给大家提供很多机会，该院在短期内建设了很多病房，成为亚洲第一大医院。从这个例子来看，只有给大家机会和盼头，医疗这个平台上有很多事情可做。

    有人认为新兴的医生集团其实就是一种体制内的医生隐性跳槽，一旦时机成熟，这个集团的医生将很可能成为跳槽者，最先走出体制。正如《“健康中国2030”规划纲要》中明确提出，创新体制内的医生使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医生个体与医疗机构签约服务或组建医生集团等模式。说明医生集团的方向是正确的，未来也是光明的。

    孙宏涛表示：“医生集团不会贸然让大家离开体制内。对于医生来说，现在跳槽风险更高。我们在追求理想的同时，也不应放弃现实的选择。”

    跳槽可能会损失信任、人脉、客户、品牌，而跳槽看重的则有医院品牌、学术发展、薪资福利、交通位置、硬件条件、运营管理等。创业也是一种选择。前途是光明的，道路是曲折的。如果想通过跳槽或辞职逃避本应付出的努力，到头来还是会像飞盘回转，自食苦果。心理学**阿尔弗雷德?阿德勒在其著作《自卑与超越》中曾说：“只是想逃避困难的人，必然会落后于他人。如果他们努力地争取克服困难，他们自然会训练提升自己，使自己获得克服缺陷的能力。反之，如果他们把注意力放在不如别人身上，那么他们就不会真正地有所进步。”

    动心思的医生还需评估损益，在做决定之前算算账。