面对激烈的医疗市场竞争，医院领导班子敏锐地意识到，人才是医院发展的第一要素，谁拥有了人才队伍，谁就掌握了发展的主动权。但很可惜的是，医院来来往往那么多员工，也未必真正拥有过一个人才。只有真正拥有的人才，才愿意使出自己的洪荒之力。

  为打卡而工作的人才和真正拥有的人才 价值相差甚远

  爱情中，有人因空虚而麻木在恋爱中寻求滋润。打卡见面，例行公事般的约会，热情消退后便一拍两散，很多人在工作中的状态亦是如此。那些只为打卡而工作的“人才”和真正拥有的人才对比，他们在这几个小时里的付出与创造的价值，相差甚远。

  曾经有这样一个笑话：一老板问道：“有多少人在你的公司里工作？”另一老板道：“大概一半吧！”我们衡量用有多少劳动力不看总人数，而是看那些真正拼尽全力，发挥自我价值的部分。

  深深的认同感 可激发医护的无限潜能

  合则继续发展，不合则果断分手；合则乐在此中，或流连忘返，或如胶似漆；不合则分崩离析，或将就过着，或见好就跑。医生和医院的关系与恋爱如出一辙。只有双方均产生深深的认同感、达成默契，才能一起生活、一起发展。

  医护只有对医院文化、对医院所宣扬的价值有深深的认同感，在这里看到与自己相契合的价值观，才会有归属感，他们的无限潜能才能被激发出来。

  医生的职业生涯蓝图中有医院的存在

  真正可以走入婚姻的爱情，是因为憧憬的生活都有彼此；而真正拥有一位医生，是他规划的职业生涯蓝图中有医院的存在。

  在当代，释放了人性，人人都可以活出自己的本性，个性和价值观日益多元化，外界的诱惑挑战着所谓的承诺和忠诚。而这种变化无法简单地要求医护忠贞不渝。

  如果医护的规划中有医院，那就意味着医院是他为了实现自我价值而选择的最佳的发展平台，这样才算真正拥有这个人才。