导语：几天前，看到师弟发的一条朋友圈，内容是关于“他想做一名好医生”.过后我一直在想，到底什么是好医生？

    到底什么是好医生？

    专业厉害的吗？

    态度和蔼的吗？

    心怀慈悲的吗？

    认真负责的吗？

    具有人格魅力的吗？

    能团结团队的吗？

    还是内心强大的？

    是有其一即可，还是必须兼具，才能被认为是好医生？

    到底自己认为自己是好医生就是好医生，还是别人认为你是好医生才是好医生？

    总想说点什么，鼓励鼓励这个时而彷徨却总是一直优秀的师弟，但总也无法落笔——因为我发现我也说不出，什么叫好医生。

    光环内外

    这两天在医院，看到师弟和他的团队不断抢救病人：

    两天内二进宫手术，术后严重LCOS（低心排血量综合症）做ECMO（体外膜肺氧合）的病人；

    AVSD（房室间隔缺损）术后，一月三处补片残余漏的病人；

    做瓣膜置换术后5天发生心内血栓以及瓣膜功能障碍的病人；

    尝试了很多办法也解决不了的心律失常，最终选择安置永久起搏器的病人；

    尝试了很多办法也恢复不了的心脏功能，只能等待移植的病人；

    等等等等。

    强大如他们，优秀如他们的世界一流的团队和医生，依然每天都在产生问题和解决问题，也依然还是有那么多解决不了的问题、治不好的病人。

    看到璀璨如男神的他，这天在抢救病人的时候静静在病人床旁做股静脉穿刺置管后的缝合。他戴着眼镜抬头望向我们的一瞬居然让我觉得有些心酸——他好像从无所不能的领袖变成了同样会遇到困难的普通医者。

    师弟，好医生是…

    回想起Schwartz跟我说：困难和错误总是无法避免的，但我们也许可以尝试做些什么，去试试看行不行。他们也有意外拔管，不督促手卫生合格率就骤降的情况，但大家从不避讳这些问题，相反总是在M&M会上群策群力，讨论如何优化系统和流程。

    回想起Mark告诉我：他们已经做了26年的ECMO了，可还在坚持每月开一次例会，总结每一例ECMO病人的得失。

    看到这些，想到这些，我突然有些话想跟师弟说了呢。“好”医生，也许是个伪命题呢——因为无论我们有多好，也许我们都还不够好呢。可每一天里，当我们有不满足于现状的精进和想办法解决问题的思辨，在那一天里，也许我们已足够好了呢。

    你有你的问题，他也有他的。他好过你，也许只是因为他想变好的时间或者付诸实践的时间，多过你。