国家有规定，高校只有有了自己的附属医院以后，才能开办属于自己的医学院。为了稳定学校的综合实力，各大省市的高水平高等学府都有着属于自己的附属医院。这些医院能源源不断地接受来自医学院的人才，临床、科研、教学齐头并进，往往是所在省市的医学领头羊。这使某些省级医院在发展上遇到了瓶颈。

    近日，这样的问题在2014中国标杆医院学习院长论坛上被提了出来。与医科大学附属医院相比，省级医院在科研、教学、人才培养等诸多方面存在难以突破的瓶颈。科研和学术人才培养平台的滞后，严重制约着医院的发展。只有成为医学院的附属医院，才有可能真正做到集教学、临床、科研一体化的全面发展。

    但是，很多省级医院所面临的情况是，好大学已经有了附属医院了，没有附属医院的大学又没有实力承接医院的归顺。这样一个高不成低不就的情况，让很多省级医院左右为难。

    对此，云南省第一人民医院做出了一个看似惊人，却又非常合理的选择：自己创办一所医学院，让自己成为这家医学院的附属医院。这看似曲线救国一般的复杂道路，其实体现的是医院的被逼无奈。

    作为省级医院，医院有很多的带教任务，同时肩负着服务全省人民，指导下级医院业务等多项任务。但是单靠医院，无法完成医教研的整体发展，久而久之就会出现人才短缺、技术落后等现象。

    事实上，既然有了学校下属医院，为什么不能有医院下属学校呢？或者说，为什么一定要有从属的关系。医院和学校，一个是人类生理健康的保障，一个是人类心理健康的保障。这两大保障本就是平等的，平等地位下的合作可能要比分从属要更有效果。