据阿里资产·司法拍卖平台披露，重庆市第五中级人民法院发布的重庆医科大学附属第三医院的举办者相关权益拍卖，因无人报名和出价已流拍。
10月27日，据阿里资产·司法拍卖平台披露，重庆市第五中级人民法院发布的重庆医科大学附属第三医院的举办者相关权益拍卖，因无人报名和出价已流拍。
据悉，此次网络司法拍卖于26日上午10时在阿里法拍平台开始竞价，起拍价8.18亿元，评估价17.98亿元，增价幅度4000元，吸引了超过1万人次围观。
28日上午，阿里资产·司法拍卖相关工作人员向记者证实，重庆医科大学附属第三医院本次拍卖因无人报名和出价已流拍。“正常法拍流程包括一拍、二拍和变卖。本次一拍流拍后，处置单位一般会在30天内重新发起二拍；二拍若继续流拍，则会发起变卖，变卖需全额付款。”据公开信息，重庆医科大学附属第三医院（下称“重医附三院”）在2020年12月成功创建为国家三级甲等综合医院，是国内首家混合所有制、非营利性、医科大学直属综合性三甲医院，由重庆瀚新医院管理有限公司（下称“重庆瀚新公司”）和重庆重医大医院管理有限公司联合建立。截至2022年7月，重医附三院已营业6年，门急诊服务量达到452万人次，出院患者21.5万人次，已成功开展住院患者手术7.3万台，其中Ⅲ、IV级高难度手术占比超过75%。据中国资产评估协会的评估报告，重医附三院的评估总价为17.98亿元。此前报道，阿里法拍平台显示，此次拍卖的对象是重庆瀚新公司持有的重医附三院的举办者相关权益，占举办者权益的65%，包括该院实际占有、使用的土地使用权及房屋价值。根据2014年的框架协议权益占比，这意味着，拍卖如果成交，重庆瀚新公司只剩10%的权益，重医附三院将易主。从重医附三院获悉，自法拍公告公布后，医院一直正常接诊，法拍不会影响医院正常运营。此外，据重庆市第五中级人民法院的公告，拍卖成交后，该院的土地及地上建筑物的性质和用途均不变，仍做医院使用。作为国内首家混合所有制、非营利性、医科大学直属综合性三甲医院，重医附三院为何会被司法拍卖？重庆市第五中级人民法院的拍卖公告显示，目前重医附三院存在未决事项、法律纠纷等不确定因素。根据重庆市第一中级人民法院（2018）渝01民初679号《民事判决书》和重庆市高级人民法院（2019）渝民终1883号《民事判决书》，重医附三院应偿还中信银行重庆分行借款本金1.3亿元，以及截止2020年8月17日欠贷款利息、罚息、复利共计1563.88万元，欠受理费、保全费、律师代理费共计72.14万元。对以上中信银行贷款事项，重医附三院曾于2019年1月4日就“李仕林、刘荣华等人涉嫌挪用资金”向当地公安机关报案，6案件侦查结果尚不明朗，无法可靠估计可以追索收回的金额。评估报告显示，2018年9月起因捷尔医疗、重庆瀚新公司经营主体等陷入经济法律纠纷，导致与重医附三院的往来款未进行结算。截至评估基准日，重医附三院还应向重庆瀚新公司及其关联企业收取4015万元，其中应付款为6684万元，应收款为1.07亿元。重庆市第五中级人民法院提醒，捷尔公司、瀚新公司与其他方的有关法律纠纷是否涉及到本次拍卖标的物，由买受人自行了解，并承担由此造成的风险。在此前的报道中称，就收入和支出来看，以重医附三院现在的服务量完全能够独立自主，还能创造一些结余，所以不管投资方如何变化，医院只要维持当前的医疗服务理念和服务质量就不会有任何问题。对于重医附三院未来是否有可能完全转为公立，该相关人士表示：当初医院之所以采用非营利性的混合所有制模式，原本的设想是在医改的大环境下，深入探索医院体制改革的可能性，在现今公立与社会资本办医中找寻其他可行方向！若转为公立，原本的初心就不再有了！照这种情况来看，尽管这一次流拍，重医附三院或许还会继续寻找新的资本合作方。近两年来进入拍卖流程的医疗机构不在少数，有的甚至还是当地小有名气的大型医疗机构。不过医院走上拍卖道路后，情况也不见好，好几家医院以流拍告终，并没有人接盘。2021年8月，开业12年、拖欠职工社保近9年的江西中寰医院，因负债经营、持续亏损，被迫停诊，以3.8亿元起拍拍卖，但是随后拍卖失败。据了解，该院系江西一家民营企业投资7亿元，按国内三甲标准建设、床位规模达1500张的三级大型综合性民营医院。2020年，重庆开县三桥医院有限公司传出第7次法拍的消息。这家由花店老板、餐馆老板等“小老板”众筹办医起家，长期缺乏专业管理人才的医院，2014年成立，2016年停止运营，随后便陷入了“拍卖旋涡”，起拍价从2118.67万降低到900万，前6次拍卖均因“无人问津”流标。医院走向拍卖的原因各异，有的是因为重投资欠债；有的是因为缺乏管理人才，经营不善；有的是因为投资公司“暴雷”；有的经营情况尚可，但耐不住长期亏损。在疫情催化下，更多医院经营上的弊端加速显露。有业内人士指出，“流拍”出现的原因可能是和这些医院规模偏大，或是选址较偏有关。投入一家新医院8年到10年的时间，也许才能开始有回报，重投入几千万元建设一家民营医院，至少需要5年才能回本，接手亏损民营医院，则需要面临更多资金考验和管理考验。而混合所有制医院，在医疗行业中也是比较“新鲜”的存在，现行制度不够完善，公私合作也会出现“不公平”与“摩擦”。希望未来，混合所有制医院能发展起来，能够将公立医院的品牌、人才、技术与社会资本高效的管理模式、运行机制相融合，引入市场竞争机制。
