一名优秀的科室领导者是科室发展的重要因素。科主任作为领导者，其技术、 思维、 观念直接决定着科室发展的成败。那么在医疗领域，一名优秀的科主任应该具备哪些能力及素质？怎样才能当好科主任？

    优秀科主任应当具备的七项能力

    叫得应：有很强的临床处理能力，召之即来，来之能战，战之能胜！

    讲得好：讲课要精彩，有自己的特色，要是大学教授及研究生导师。

    骗得多：要能申请到高级别的科研经费，最好既能做基础科学研究，又能做大规模高水平的临床研究。

    写得妙：要能发表数量多，质量高的临床和基础科学研究文章，特别是高水平的SCI文章；最好能够做高级别专业杂志的编委，甚至国外SCI杂志的编委，能够参与编写专业书籍，最好是主编。

    想得到：做主任不应该只有自己一个人独好，应该想得到整个团队，想到每一个人；要做好整个团队的学科建设，做好科室完整梯队的培养。

    镇得住：要有很好的科室管理能力，要以德服人，而不是靠科主任的位置去欺压别人，一个人的胸怀有多大，TA的事业就有多大，TA的舞台就会有多大。

    吃得开：不能只会窝里狠，要能够在各级专科学会，特别是***专科学会任职，能进入国际学术组织任职就更了不起了。能组织主持区域性，甚至全国性学术会议。

    优秀科主任应该具备三性、三有、三不及三讲

    三性：原则性、灵活性、主动性

    三有：有能力、有想法、有办法

    三不：不抱怨、不吵架、不推诿

    三讲：讲政治、讲大局、讲团结

    怎样才能当好科主任？

    在医院里，科主任有着承上启下的作用，既要处理好医院的事物，又要协调好科室成员的关系，使科室成员人人有事做，忙而不乱。科主任是医院的中层领导，已经成为临床科室发展的重要推动力。在基层医院，科室面对的大部分患者是老百姓，因此科主任不仅要忙于业务、 精于业务，而且还要面对各种不同层次的患者，处理各种不同的人际关系。科主任的科室管理在此尤为重要。

    1、作为科主任要抓好人。

    科室大，管理的难度也就大，但并不是说大就管理不好，关键是要抓好人。不要什么都掌握在自己手里，要发挥好副主任的作用，发挥好护士长的作用，发挥好骨干的作用，层层抓落实，这样上级政策和你的意图就能得到良好的贯彻执行。在科室管理中，科主任的很大一部分工作就是力图让一切保持适当平衡。因此，在科里不要对人好的好，孬的孬，把下级医生和护士分成三六九等，否则你是在给自己出难题。总之，作为科主任，光有精湛的医疗技术是不够的，要把同科室内部、科科之间、科院之间、医患之间的沟通放在重要地位。

    2、管细节。

    科主任是最底层的管理者，要在细微之处体现科室管理，凸现“无微不至”的工作理念。院领导要抓大事，科主任要管细节，细节决定成败。如果一个科主任一年下来连自己科室的几个关键数字都说不清楚，那是非常不应该的。

    3、以身作则。

    “自身正，不令而行；自身不正，虽令不从。”人难免有私心，偶尔利用科主任一职为自己图点儿方便，这也无可厚非，但不要私心太重，私心一重，说话就没有号召力；话说得越漂亮，越有人在你背后戳你的脊梁骨，甚至会有人故意在公众场合揭你的短。科里年终评先进，一般的可是一年才个把指标，因此不要完全依照票数，否则你这个科主任就可能年年得先进，因为职工投其他人的票是分散的，而投你的票却是相对集中的，假如你年年笑纳，你将成为“光杆”主任。

    4、制造快乐 .

    如何使科室全体成员快乐地工作、学习和生活是最重要的。科主任要在科室里尽可能地制造快乐，培育“关爱”文化。科主任亦师亦友，不要认为工作就是可是管理的全部。科主任和科室成员工作之余小聚、休息日结伴出游，不仅能放松身心、陶冶情操，而且能增进相互间的了解，使感情融洽，从而培育良好的人际关系。

    5、制定完善的人才培养机制。

    科主任必须有前瞻性眼光，制定完善的人才培养机制，并努力创造良好条件，保障科室人才的积累。