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一位医生的自白:想走出体制单干有多难

2016-11-18 19:39阅读: 来源:亿邦动力网责任编辑:谢嘉
[导读] 日前,天津市下发规定,11月20日起医师在主要执业机构以外的执业机构执业,只要经过注册后,不再需要办理其他手续。
  【编者按】日前,天津市下发规定,11月20日起医师在主要执业机构以外的执业机构执业,只要经过注册后,不再需要办理其他手续。

  投票数据显示,在政策不限制的情况下,绝大多数的医生愿意选择多点执业。

一位医生的自白:想走出体制单干有多难

  (投票来自于“呼叫医生”)

  越来越多的政策推动医生走出体制多点执业,但对于医生来说,走出体制真的那么容易吗?

  曾任北大医院妇产科医生、清华大学玉泉医院妇产科执行主任、北京某民营三甲医院副院长、北京某新建高端民营医院副院长的陈春玲医生有话说,她认为目前许多医生走体制内医生集团这条路并不可行,这种形式只是碍于当前环境不得不存在的“过渡形态”,医生执业最终还是要走出体制,拥抱市场。以下为陈春玲医生撰文:

一位医生的自白:想走出体制单干有多难
  (图为:陈春玲医生)

  随着医改的推进和全民创业的热潮,越来越多的医生萌发了走出体制,出去看看的创业心态。其实,医生独立执业在境外发达地区是常态。我在香港学习工作的四年间,亲眼目睹了一个个小有名气的妇产科医生、超声医生离开了大学医院,选择了在中环开立私家诊所或者加入私立的养和医院。

  在美期间,我也了解到70%在美国行医的北医同学在做私家医生,或者作为合伙人加入医生集团,既做医生又当老板,有些还建起了私家医院;即使在政府医院或大学医疗体系中的医生,也可以选择兼职做私家医生。作为久在体制内的中国医生,宛如温室内的花朵,如何去适应外界的环境,开启其向往的自由创业之路?在外面又会遇到什么样的风景和困境?这些往往是很多人所预想不足的。

  当协和的网络大咖、“急诊超人”于莺,在微博中一声“我辞职了”,所有人都密切关注着她的动态。多月过后,一直想去开设私人诊所的她,最终选择了借助品牌和资本的力量,在亚运村建起了美中宜和门诊部,从一个医生变换为院长和CEO;除了医生的专业术语之外,词语中更多的增加了医院管理、运营和成本效益。

  两年多前,上海的张强医生也是振臂一挥潇洒地走出了体制,大家看到了Mr.Smile从个人品牌的血管外科医生集团,到多个专科的医生集团,堪比当今时髦的“网红”,最终获得资本的认可和助力,成为医生轻资产创业的经典。从岭南“三剑客”的医生工作室到获得深圳第一个医生集团的独立牌照,公众也看到了医生抱团创业的各种精彩和艰辛。尽管医生创业的例子很多,在公众的视野可以见到各种光鲜闪耀,但是背后的各种试错和艰辛却少有披露。

  也正因为体制外创业的风险与艰辛,有很多医生选择了体制内医生集团这条路,但很明显,体制内医生集团首鼠两端不能兼顾,是目前环境下医生自由执业之路的过渡形态,医生执业要走向自由王国,最终必需还要剪断脐带、走出体制、拥抱市场。

  我个人目前仍然活跃在临床一线,同时也有院长及投资人职责,有体制内外、境内外的经历,面对现在的医生创业浪潮,感慨颇多。综合众多医生创业者的案例,分析一下医生创业中经常困扰的问题,希望为后来者提供一些借鉴并期待得到各界对医生创业的关注和支持。

  制定明确的目标

  医生确定走出体制、选择“单干”的第一步,最难的是明确方向和目标。既要熟读政策、分析市场、分析客户,又要审慎、全面、深入的分析自己和团队。一定要本着以终为始、不忘初心的原则,以目标为导向,才可以有勇气克服沿途中的所有困境,坚定前行。

  依法合规的获得资质

  作为监管程度高的特殊行业,做自由执业医生、医生工作室、医生集团、门诊部、医院、网络医院,看似简单,其实有较高的监管和执业门槛,很多机构和个人需通过不断努力取得合法执业资格。医生的同城自由执业相对简单,但是如果跨界多点到多个省市,即存政策空白;而作为新生事物的医生工作室、医生集团和网络医院的认证,并没有多少城市走在前面;作为传统的医疗机构的设置审批,尤其是像妇产(生殖)的审批,更加是要求和门槛很高。

  获得资本的支持

  医生的创业者也和所有的创业者一样,需要一定程度上得到资本的支持。除了单枪匹马的自由医生,多数创业都要做企业化运作和管理,而资本是做大做强的必然外部资源需求。这可能会困住并不熟悉这一领域的医学大家。能够成功运用资本的医生创业者,往往会插上翅膀。成功的案例如:医生出身的管伟立,其成立温州康宁精神医院,在资本助力下快速扩张和成功上市。反之,如果运用不好也会被束缚身躯,背离初心。

  建立团队

  看似简单的医生工作室、医生集团都要不仅有志同道合的同道的参与和支持,也要有各种内部管理运营和外部资源的支持。如果要建立医院,团队将会决定你的医院的品质。走出体制,需要成为一名真正的领导者,与体制内带团队会有很大区别。

  建立企业文化

  企业文化和价值观往往是一个企业的灵魂。没有灵魂的企业,不可能有长久的生命力。医者的仁爱之心,在现有的医疗环境、医患关系和较多的机构逐利状态背景下,有时会面对巨大的冲突。如何坚持本真,做有道德和有温度的医疗,一定要有共同价值观的一群人共同努力并抱团发展。

  高效率的运营模式

  对于各种走出来的医生,无论是哪种形式,都要以企业的方式进行运营和管理,这是医生企业可以长青的必备。

  面对市场

  体制内可以埋头做技术,脱离体制单干则必须抬头看市场。研究本领域和相关领域的客户、企业、供应链,做到知己知彼,在市场中寻找立足空间和地位,让你的医疗产品和服务具有市场中的一席之地,得到患者、同行、大众的认知,这是难上加难的事情,但是生存和发展的关键。

  以年轻的心态去创新

  既然选择了创业,无论你是几零后,无论是多大的专家,一定保持年轻的心态和步伐,身背创业者的双肩背,嫁接互联网和直播的平台,用我们熟知的研究者的严谨,结合年轻的奔放去领悟和学习新鲜事物,面对现在、预测未来,把过往转化为优势和财富、而不是包袱。

  依靠自己、走向市场,并不简单。但路是人走出来的,看好趋势,勇于选择有挑战之路,一路上会有不尽精彩。

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