管理者的卓有成效

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管理者的卓有成效

------读《卓有成效的管理者》的微感

一花独放不是春，万紫千红春满园。一个优秀的团队，不可能是某一个人的突出表现而成为优秀的。优秀的团队，是在于互相补充，相互协同，团队作战，对于团队的每一个人，要以人为本，人尽其能。因为每一个人，都是管理者，每一个人，也都是实施者。若登高必自卑，若涉远必自迩。如果在管理团队中只注重表现个人英雄主义，而不能有效与周围同仁形成互动，则往往成为黑暗之中的一点闪光，短暂而又渺小。

德鲁克教授认为，一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于 “如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过选择了正确的事情，以身作则，通过与管理团队的协同，通过大多数基层人员的实际实行与努力，才能体现出这个团队的优秀性，也才能体现出管理后所产生的系列价值。一位优秀的管理者，在日常管理中很有可能是默默无闻的幕后工作者。他往往会无私地为下属及基层做好最基础的工作，而不计较个人得失。“用人不疑”，能以非凡的气度容忍一个人的“不良习惯或恶习”，但不以牺牲团体的利益为底线。责人之心责己，恕己之心恕人。常常能充分利用其他人的长处和优点，放大优点，而避免缺点。不要一味地以点带面，轻易否定一个人。多一点理解，多一点宽容，多一点沟通。

有花方酌酒，无月不登楼。一位优秀的管理者，往往时常以清醒的头脑，有效的管理好自己的时间，让有限的时间利用到最需要的事情上去。现在快节奏的生活，每一位管理者都会有这样那样的事情所困扰，也会有这样那样的理由去逃避，或终日忙碌而无成效。但如果你是真的用心、尽力去做了，我想这一切都会是不是问题的问题。当霍普金斯体衰力竭，隔一天才能办公几个小时，因此他不得不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作，但这丝毫无损于他工作的有效性。孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”只有善于掌握时间的一名管理者，才能有机会成为一名优秀的管理者。

“对于我所管理的机构，我做出了些什么？”，这是一个现实而实际的问题，生活中的成败，似乎都是以最终的结果作为成败的标准。德鲁克说：“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远的目标结合起来。” 每一位管理者，都需要一颗感恩的心，这才能有**，有热情，才能常常自省。同时，这种**、热情的来源，是自身能重视自己的目标而付诸行动，并/或能得到上层及大家的赞同、认可和协助。如果他能着眼于自己的贡献，就会重视自己及团队的目标，为了这个目标而努力实现结果。在得到团队同仁的积极响应和支持后，这样就能真正的发挥自己的才智，管理就会变得卓有成效，目标就能实现。

作为一名优秀的管理者，他的管理生活中必不可少的一件事，就是不断地“选择”，选择不同的目标，选择不同的方法，以达到最终的目标。德鲁克说：“决策是一种判断，是若干项方案中的选择；见解是尚待证实的假设。有效的管理者一定要求有若干种不同的衡量方案，再自其中选取最适当的一种。”优秀的管理者，会及时准确地看到事物的本质，而从根本去寻求解决之道，不会只满足于头痛医头，脚痛医脚的治标不治本的表面解决方式。优秀的管理者，会用“平常心”平静地看待问题。一旦发现了问题的本质所在，又会以极高的热情去及时有效的实施执行。一名优秀的管理者，只有发现了问题，集思广益，及时准确的进行实施管理，才能保证最终目标的实现。最忌讳的是，只看到事物的表面而盲目选择。或者是看到了本质的问题，却裹足不前，左顾右盼，一味从众。结果还都是一样，最终的目标只能是南柯一梦，缘木求鱼。

种得梧桐树，引得凤凰来。以人为本、善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策、相互协同，这样才能成为一个优秀管理者，成就一个优秀的团队，这样的团队才会有生命力，目标管理才能得以实现。

修**风

人人都该学习去做一名管理者，而且要使自己的管理卓有成效。